Çalışan motivasyonu konusu son yüzyılın üzerinde en çok konuşulan ve en çok tartışılan konularından biridir. Bu konuda yapılmış pek çok bilimsel çalışma, deney ve sosyal kuram var. Ancak tüm bu tartışma, çalışma ve bilgilere rağmen hala motivasyon adına yapılanlar ile gerçekte elde edilen arasında hiçbir alaka yok. Bu konudaki kurumsal cahillik gerçekten ürkütücü boyutlarda. Bugün, insan motivasyonu konusuna bir sefer
İş yerinde motivasyon kavramı üzerine bu blogda birçok şey söyledik. Doğru ve yanlışları ayırmaya çalıştık. Yönetim ve IK araştırmaları, örgütsel vatandaşlık ve çalışan bağlılığı ile ilgili kütüphaneleri dolduracak kadar fazla makalemiz, bilimsel çalışmamız, kitabımız var. Ben bile yüksek lisans bitirme tezini “Örgütsel vatandaşlık ve çalışan bağlılığına etki eden faktörler” üzerine yaptım. Kağıt üzerinde bilgimiz tamam yani. Merak edene de açık
Bir işletmenin üç ana fonksiyonu vardır; yaptığı iş ne ise, onun yapılmasını sağlayacak kaynakların (makine, hammadde, ,insan vb.) temini, üretim yapmak ve üretilen malı pazarlamak. Bu üç temel fonksiyonun alt kırılımlarına girdiğinizde ise satınalma, tedarikçi yönetimi, kalite yönetimi, üretim sistemleri, satış ve pazarlama teknikleri, ödeme dengesi, bilançolar, çekler, senetler, alacak ve borçlar gibi yüzlerce alt iş ortaya çıkar. Eğer genel
İşletmede doğru bir yönetim sistemi kurmak ve onu doğru şekilde işleterek verimli ve yüksek karlı bir üretim gerçekleştirmek hepimizin hedefidir. Araştırmalar, yönetim sistemleri konusunda yüksek not alan firmaların ticari başarılarının da, sürdürülebilirliklerinin de doğru orantılı olduğunu söylüyor ve buna yatırım yapmanın bilimsel olarak mantıklı olduğunu belirtiyor. Doğru yönetim sistemi kurmak ile neyi kastettiğimize, kurulu sistemi hangi açılardan sorgulamamız gerektiğine bir
Katma değer meselesi bizim ülkeye özel olarak biraz sorunludur. Kelime anlamını hiç içime sindiremediğim şekilde, “Katma Değer Vergisi” diye meşhur ve benzersiz bir vergimiz olduğundan, bu kelime ikilisi bize hep soğuk gelir. Halbuki katma değer, bizim birçok açıdan izlememiz ve geliştirmemiz gerekli olan çok değerli bir bilgiyi içerir. Verdiğimiz emeğin, yaptığımız işlerin ne kadar katkı yaptığı ile ilgilidir ve ister
Malumunuz bu liderlik denen şeyin, ne menem bir şey olduğu ile ilgili çok şey yazıp çizdik. Liderliğin envai çeşidi mevcut ve duymamış olanlarınız için bir diğerinden bahsedeceğim biraz : Dijital Liderlik. İki önceki yazıda, otomasyonun geleceğin işlerine olası etkilerinden ve kendimizi yakın ve orta vadede geleceğe hazırlamak için yapmamız gerekenlerden bahsetmiştik. Bu yazı, o konuya devam niteliği taşıyor. Dijital Liderlik
Son zamanlarda aklımda bir soru var… Her şeyin dijitalleşip otomasyon sistemleri ile yapıldığı bir zamanda yaşadığımız bir gerçek. Peki benim yetkinliklerim ve yeteneklerim önümüzdeki 20 yıl içinde hala gerekli ve değerli olacak mı? Eğer olmayacaksa, ben ne tür bilgi ve eğitimler ile gelişimime devam etmeliyim? Bunlar hepimizin kendisine sorması gereken sorular. Hızla değişen durumu yakalayamamak, ya da değişime ayak uyduramamak
Uzun bir aradan sonra yeniden merhaba; Ne zaman hayatımda büyük sayılabilecek bir değişiklik olsa öncesi ve sonrasındaki bir dönem blog yazılarına ara veriyorum. Zihnim başka endişeler ve heyecanlarla doluyken yazacak enerjim kalmıyor sanırım. Yine böyle bir dönemden geçiyorum ve bu seferki değişiklik öncekilerin hepsinden daha büyük. Hem işyerini, hem pozisyonu hem de ili değiştirdim bu kez. Önceleri hep aynı bölgedeki
Mikro Yöneticiler ile ilgili yazmaya karar verdiğimde bu kadar uzun bir yazı dizisi olacağını ben de kestirememiştim. Ancak konuyu mümkün olduğunca geniş ele almaya ve aktarmaya çalıştım. Şimdi sıra, nihayet, çözüm önerilerini tartışmaya geldi. Konuyu iki ana başlıkta ele alalım: siz bir mikro yönetici iseniz ve bunlardan biriyle birlikte çalışmak zorundaysanız. Aman Allah’ım ben bir kontrol delisiyim! Bir mikro yönetici
Bu devam yazısının ilk kısmını okumadıysanız, önce o yazıdan başlamak isteyebilirsiniz… Bir önceki yazıda kısaca mikro yönetimden ne kastettiğimizi ve nelerin insanı mikro yönetici yaptığını anlatmaya çalışmıştık. Tedavi kısmına geçmeden, yani; eğer bu özellikler kendimizde ya da yöneticimizde varsa neler yapabiliriz kısmını tartışmaya açmadan önce, mikro yönetimin en belirgin etkisini biraz daha inceleyelim; Zombiler Mikro yöneticiliğin en belirgin etkisi ya