Değişim Rüzgarlarına Direnmek Yerine Yelken Açmak: Proje Liderliğinde İnsan Faktörü
Ali, sabah işe geldiğinde masasında yabancı bir yazılımla karşılaştı. Kullanıcı dostu olduğu iddia edilen bu sistem, ona karmaşık bir labirent gibi görünüyordu. Üstüne üstlük hiçbir eğitim de almamıştı. Sonuç? Birkaç gün sonra Ali, eski alışkanlıklarına geri döndü ve yeni sistem dijital mezarlığındaki yerini aldı. Bu hikaye, değişim yönetiminin en yaygın tuzağını gözler önüne seriyor: İnsan faktörünü göz ardı etmek. Yıllardır
