Operasyonel Mükemmellik Yeni “trend” kelimemiz bu. İçinde pek çok kavramı barındırıyor ve nereden bakarsanız oradan başka bir manzara verebilecek kadar da büyük ve çok açılı. Operasyonel mükemmellik çok kısaca işletmenin tüm operasyonlarında tam bir mükemmellik ile çalışılması hayalini temsil eden kavramın adı ve giderek daha çok yerde karşıma çıkmaya başladı. Gelin birlikte bu kavramı ve içinde neler olduğunu inceleyelim… Verim,
Bu yazı üretim sistemleri danışmanlığı konusunda bir reklam yazısı değil. Zaten ben de sistem danışmanı değilim. Ama üretime çok yakın geçen 15 yılın ardından bu sistemlerle tanışmam, onları anlamam, bilmem ve öğretmemle şekillenen süreci anlatmak istedim. Bu konuda genç bir mühendis ne kadar saçmalayabilir öğrenmek isterseniz buyrun içeri; İlk Tanışma ve Eğitimler Ben mesleğe, çok büyük bir firmada kocaman bir
İşletmede doğru bir yönetim sistemi kurmak ve onu doğru şekilde işleterek verimli ve yüksek karlı bir üretim gerçekleştirmek hepimizin hedefidir. Araştırmalar, yönetim sistemleri konusunda yüksek not alan firmaların ticari başarılarının da, sürdürülebilirliklerinin de doğru orantılı olduğunu söylüyor ve buna yatırım yapmanın bilimsel olarak mantıklı olduğunu belirtiyor. Doğru yönetim sistemi kurmak ile neyi kastettiğimize, kurulu sistemi hangi açılardan sorgulamamız gerektiğine bir
Yönetim sistemlerini doğru uygulamak gerçekten şirket performansını etkiler mi? Yalın üretim ve benzeri programlar bir tür “geyik” muhabbetinden mi ibarettir yoksa gerçekten işe yarar mı? Performansı etkileyen yönetimden kastımız nedir? İşletmecilik ya da popüler ismi ile MBA eğitiminde şirketlerin sürdürülebilir stratejiler yürütmesi gerektiği ve rakiplerinden farklılaşma yolları üzerine birçok bilgi verilir. Çok kabaca değinirsek; bir şirketin başarılı olması ve devamlılığını
Aylardır, öğrenilmiş ve ezberlenmiş bilgileri bir kenara bırakıp kendi ihtiyaç ve özelliklerimize göre bir üretim sistemi planlamak ve uygulamaya sokmak üzerine çalışıyor, yazıyor, çiziyorum. Bu konudaki bilginin başka bir çok konuda olduğu gibi 2 temel yaklaşımı var. İlki, sistemin tamamını düşündüğünüz, kilit sistem organlarını ve bunların birbiri ile ilişkilerini tasarladığınız bütünsel yaklaşım. Bir nevi sistemin iskeleti. Bunlar tasarlanırken veriler anlamlı
Daha önceki Yalın yönetim yazımda “Yalın sistemler” ile ilgili önemli birkaç çarpıklıktan bahsetmiş ve Türk işletmelerinde neden tam olarak anlaşılıp uygulanamadığını tartışmaya açmıştım. Orada bırakmak olmaz, devam edelim…Ama öncesinde o yazıyı okumanızı konu bütünlüğü açısından tavsiye ederim. Yalın üretim sistemine biraz daha derinlemesine bakalım. Bir üst kavram olan yalın yönetim biraz daha geniş ve üzerinde çalışılması zor olduğundan, yalın konusunu
Türk dil kurumuna göre yalın kelimesi, “Gösterişsiz, süssüz, sade” anlamlarına geliyormuş. Son 20 yıldır bu kelime işletmeciler için bambaşka bir sürü anlama da geliyor. Japon üreticileri başta Toyota olmak üzere rakiplerine üretim ve karlılıkta fark atmaya başlayınca bir anda dikkatleri üzerine çekti. Vikipedya’ya göre ilk kez 1988 yılında dile getirilmiş “Yalın Üretim” kelimeleri. Aradan 25 yıl geçtikten sonra bugün, Türkiye’de