Bir kişiyi yalan vaadler ve sözlerle ne kadar oyalayabilirsiniz? Bir işletmeyi tamamen hayal ürünü ve alt yapısı olmayan hedeflerle ne kadar yönetebilirsiniz? Ya bir ülkeyi? Abraham Lincoln : “Bazı insanları her zaman, bütün insanları da bazen kandırabilirsiniz; ama bütün insanları her zaman kandıramazsınız.” demiş. Ama maalesef yapılmaya çalışılan bu gibi geliyor bana. Çevremde ekonomik anlamda neler olup bitiyor, ülke ne
Herşey, doğar, büyür, ölür… Makine mühendisliği okuduysanız, Termodinamik dersinde bol bol kendisiyle muhatap olmuşsunuzdur. Başka konularda da karşınıza çıkmış ya da hayatınızda ilk kez karşılaşmış olabilirsiniz. Ne durumda olursanız olun, “Entropi” önemli bir kavramdır ve işletmecilik açısından yorumlanmaya ihtiyaç duyar. Bu kavram aynı zamanda “Neden sürekli iyileştirme yapmak zorundayız?” sorusunun da cevabıdır. Entropi kavramının yüzlerce tanımını bulabilirsiniz, ama bizi ilgilendiren
Bazı okuyucularım yazıların nasıl paylaşılacağını ve nasıl çıktı alınabileceğini sordular. Bu nedenle bu kısa anlatımı eklemek gerektiğini hissettim. Tüm yazıların altında böyle bir paylaşım eki var. Linkedin, Facebook, Twitter platformlarında paylaşımı bu butonlarla direk yapabilirsiniz. Ayrıca mail butonu ile e-posta olarak da paylaşabilirsiniz. Ancak esas iş ” + ” butonunda, ona tıklarsanız en üstte yazdırma butonunu ve 340 dan fazla
Ülkemin neden bir türlü dünya markası üretemediği, neden fasonculukla sınırlı bir sanayi yürütmek zorunda olduğu konusu uzun zamandır kafamı kurcalıyordu. Bu konuyla ilgili pek çok yazı okudum, eğitimlerde üzerinde konuştum, kendim bazı gözlem ve tespitlerde bulundum. Ancak internette gezerken, duygu ve düşüncelerime bu kadar paralel ve toplu bilgi bulunca burada paylaşmadan geçemedim. Aşağıdaki maddeler başlık konusuyla ilgili kobitek.com sitesinden Faruk
Eskiden İngilizce bilmek önemli bir avantaj sağlardı iş arayanlara, şimdi iş görüşmelerinde neredeyse sorulmuyor bile. Bilmemeyi düşünemez hale geldik çünkü. Aslında benim bunun gerekliliği ile ilgili sıkıntılarım da var; alakalı alakasız her pozisyon için isteniyor IK tarafından, ama bu yazının konusu bu değil! Yabancı dil deyince anladığımız başka bir milletin konuşuğu dil. Ama bence ondan çok daha önemli olarak başka
Daha önceki Yalın yönetim yazımda “Yalın sistemler” ile ilgili önemli birkaç çarpıklıktan bahsetmiş ve Türk işletmelerinde neden tam olarak anlaşılıp uygulanamadığını tartışmaya açmıştım. Orada bırakmak olmaz, devam edelim…Ama öncesinde o yazıyı okumanızı konu bütünlüğü açısından tavsiye ederim. Yalın üretim sistemine biraz daha derinlemesine bakalım. Bir üst kavram olan yalın yönetim biraz daha geniş ve üzerinde çalışılması zor olduğundan, yalın konusunu
Şu an bu satırları okuyabildiğinize göre, az sonra söyleyeceğim şeylerin en azından bir kısmını kendi adıma uygulamaya başlamışım demektir. Ben mesleğe ilk başladığım yıllarda bir önceki neslin bazı önemli yöneticileri ile tanışma, ya da en azından görme ve hikayelerini dinleme imkanı buldum. Türkiye’de bir dönem, yetişmiş iş gücünün, özellikle mühendislerin az olduğu, iyilerinin de çok değerli olduğu yıllardı. CNC teknolojisi
Bir işletme içinde farklı kültürlerden, geleneklerden ve alışkanlıklardan gelen insanlarla birlikte çalışıyorsanız, onları nasıl yönetirsiniz? Bu soru gündeme geldiğine göre öncelikle bunun bir problem olduğunu kabul edelim. Neden bu bir problemdir? Çünkü bu durumda algıları, iş yapma şekilleri, hiyerarşiye bakışları, disiplinleri farklı birçok insanla muhattap olacaksınız ve bana göre iyi yönetimin ilk kuralı olan “adaletli davranma” kuralını uygulamakta ciddi sıkıntı
Platonun devlet kitabını anlamaya çalışıyorum son birkaç haftadır. Aslında niteliksel olarak okuması bu kadar uzun sürecek bir eser değil ama bendeki kopyasında sanırım çeviri kaynaklı hatalar var ve ben defaten üzerinden geçmek zorunda kalıyorum anlamak için. Platon M.Ö 427 – 347 yılları arasında yaşadığı sanılan ünlü bir düşünür, onu daha da ünlü yapan ise Sokrates’in öğrencisi olması. Hakkında küçük bir
Bugün biraz eğlenceli yazalım: Hayatımda birçok kez insanlar bana “tam mühendis kafasıyla düşünüyorsun” cümlesinin değişik versiyonlarını söylemişlerdir. Aslında öyle çok matah bir bakış açım yok ama her nedense beynim belli bir nedensellik ilkesi etrafında çalışıyor. Bana anlatılan herhangi birşeyin, kafamda hemen oluşan temel mantık sorularından geçmesi, bir amaca yönelik olması ve tutarlı olması lazım. Aksi taktirde içime sinmiyor ya da