<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Yöneticilik Archives - Poyraz Rüzgarı</title>
	<atom:link href="https://poyrazruzgari.com/yoneticilik/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://poyrazruzgari.com/yoneticilik/</link>
	<description>Hayat, Yönetim, Felsefe</description>
	<lastBuildDate>Wed, 05 Mar 2025 10:57:39 +0000</lastBuildDate>
	<language>tr</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://i0.wp.com/poyrazruzgari.com/wp-content/uploads/2017/05/cropped-Logo_PR.png?fit=32%2C32&#038;ssl=1</url>
	<title>Yöneticilik Archives - Poyraz Rüzgarı</title>
	<link>https://poyrazruzgari.com/yoneticilik/</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
<site xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">128694895</site>	<item>
		<title>Gerçek Dünyada Liderlik vs. Peri Masalları</title>
		<link>https://poyrazruzgari.com/2025/03/05/gercek-dunyada-liderlik-vs-peri-masallari/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Murat Turan]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Mar 2025 10:57:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Hayat Notları]]></category>
		<category><![CDATA[İnsan Kaynakları]]></category>
		<category><![CDATA[Psikoloji]]></category>
		<category><![CDATA[Yöneticilik]]></category>
		<category><![CDATA[algı yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[başarı ve politika ilişkisi]]></category>
		<category><![CDATA[çalışan mutsuzluğu ve iş yerinde manipülasyon]]></category>
		<category><![CDATA[CEO’ların yükseliş ve düşüş hikâyeleri]]></category>
		<category><![CDATA[gerçek dünyada liderlik stratejileri]]></category>
		<category><![CDATA[Güç Dinamikleri]]></category>
		<category><![CDATA[güç ve manipülasyon]]></category>
		<category><![CDATA[iş dünyasında sertlik ve rekabet]]></category>
		<category><![CDATA[Jefrey Pfeffer]]></category>
		<category><![CDATA[kurumsal yalakalık ve yükselme.]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership BS]]></category>
		<category><![CDATA[liderlerin işten atılma oranları]]></category>
		<category><![CDATA[liderlik endüstrisinin başarısızlığı]]></category>
		<category><![CDATA[liderlik mitleri]]></category>
		<category><![CDATA[Lİderlik:Masallar vs Gerçekler]]></category>
		<category><![CDATA[liderlikte etik ve gerçekçilik çatışması]]></category>
		<category><![CDATA[Liderlikte Manipülasyon]]></category>
		<category><![CDATA[liderlikte pragmatizm]]></category>
		<category><![CDATA[narsizm ve liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[Psikopat CEO’lar]]></category>
		<category><![CDATA[psikopat liderler ve güç dinamikleri]]></category>
		<category><![CDATA[Stratejik Yalanlar]]></category>
		<category><![CDATA[stratejik yalanlar ve algı yönetimi]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://poyrazruzgari.com/?p=3777</guid>

					<description><![CDATA[<p>Stephen R. Covey’in &#8220;Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı&#8221; kitabı, popüler bir kişisel gelişim ve liderlik rehberi olarak kabul edilse de, gerçek dünyada liderlerin bu ilkelerle hareket etmediği açıktır. Tarih boyunca etkili olmuş liderler, Covey’in sunduğu modelden çok farklı prensiplere dayanmaktadır. Peki, gerçek dünyada liderlik nasıl bir şeydir? İşte, idealist modellerin ötesinde, sahada çalışan gerçekler: Liderlik Kitapları vs. Gerçek Dünya Günümüzde gerçekten</p>
<p><a class="more-link" href="https://poyrazruzgari.com/2025/03/05/gercek-dunyada-liderlik-vs-peri-masallari/">Read More</a></p>
<p>The post <a href="https://poyrazruzgari.com/2025/03/05/gercek-dunyada-liderlik-vs-peri-masallari/">Gerçek Dünyada Liderlik vs. Peri Masalları</a> appeared first on <a href="https://poyrazruzgari.com">Poyraz Rüzgarı</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">3777</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Değişim Rüzgarlarına Direnmek Yerine Yelken Açmak: Proje Liderliğinde İnsan Faktörü</title>
		<link>https://poyrazruzgari.com/2025/02/14/degisim-ruzgarlarina-direnmek-yerine-yelken-acmak-proje-liderliginde-insan-faktoru/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Murat Turan]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Feb 2025 07:55:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Psikoloji]]></category>
		<category><![CDATA[Yöneticilik]]></category>
		<category><![CDATA[aşamalı geçiş]]></category>
		<category><![CDATA[başarı hikayeleri]]></category>
		<category><![CDATA[başarısızlık örnekleri]]></category>
		<category><![CDATA[believe think feel act]]></category>
		<category><![CDATA[blockbuster]]></category>
		<category><![CDATA[btfa]]></category>
		<category><![CDATA[çalışan motivasyonu]]></category>
		<category><![CDATA[değişim psikolojisi]]></category>
		<category><![CDATA[Değişim Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[dijital dönüşüm]]></category>
		<category><![CDATA[direnç yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[everett rogers]]></category>
		<category><![CDATA[inan düşün hisset harekete geç]]></category>
		<category><![CDATA[inovasyon]]></category>
		<category><![CDATA[insan faktörü]]></category>
		<category><![CDATA[İnsan Kaynakları]]></category>
		<category><![CDATA[iş psikolojisi]]></category>
		<category><![CDATA[kurt lewin]]></category>
		<category><![CDATA[kurumsal kültür]]></category>
		<category><![CDATA[liderlik becerileri]]></category>
		<category><![CDATA[motivasyon teorileri]]></category>
		<category><![CDATA[netflix]]></category>
		<category><![CDATA[organizasyonel değişim]]></category>
		<category><![CDATA[proje liderliği]]></category>
		<category><![CDATA[proje yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[psikolojik destek]]></category>
		<category><![CDATA[spotify]]></category>
		<category><![CDATA[teknoloji yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[verimlilik artırma]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://poyrazruzgari.com/?p=3696</guid>

					<description><![CDATA[<p>Ali, sabah işe geldiğinde masasında yabancı bir yazılımla karşılaştı. Kullanıcı dostu olduğu iddia edilen bu sistem, ona karmaşık bir labirent gibi görünüyordu. Üstüne üstlük hiçbir eğitim de almamıştı. Sonuç? Birkaç gün sonra Ali, eski alışkanlıklarına geri döndü ve yeni sistem dijital mezarlığındaki yerini aldı. Bu hikaye, değişim yönetiminin en yaygın tuzağını gözler önüne seriyor: İnsan faktörünü göz ardı etmek. Yıllardır</p>
<p><a class="more-link" href="https://poyrazruzgari.com/2025/02/14/degisim-ruzgarlarina-direnmek-yerine-yelken-acmak-proje-liderliginde-insan-faktoru/">Read More</a></p>
<p>The post <a href="https://poyrazruzgari.com/2025/02/14/degisim-ruzgarlarina-direnmek-yerine-yelken-acmak-proje-liderliginde-insan-faktoru/">Değişim Rüzgarlarına Direnmek Yerine Yelken Açmak: Proje Liderliğinde İnsan Faktörü</a> appeared first on <a href="https://poyrazruzgari.com">Poyraz Rüzgarı</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">3696</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Yöneticiliği Aya Çıkarmak</title>
		<link>https://poyrazruzgari.com/2025/01/22/yoneticiligi-aya-cikarmak/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Murat Turan]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Jan 2025 14:01:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Yöneticilik]]></category>
		<category><![CDATA[Yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[agile yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[çalışan memnuniyeti]]></category>
		<category><![CDATA[çeşitlilik yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[çevik yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[dijital dönüşüm]]></category>
		<category><![CDATA[duygusal zeka liderliği]]></category>
		<category><![CDATA[hibrit çalışma]]></category>
		<category><![CDATA[inovasyon kültürü]]></category>
		<category><![CDATA[iş dünyası trendleri]]></category>
		<category><![CDATA[kapsayıcılık]]></category>
		<category><![CDATA[liderlik yaklaşımları]]></category>
		<category><![CDATA[organizasyonel değişim]]></category>
		<category><![CDATA[remote management]]></category>
		<category><![CDATA[sürdürülebilir yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[uzaktan yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[veri odaklı yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[yatay hiyerarşi]]></category>
		<category><![CDATA[yönetim modelleri]]></category>
		<category><![CDATA[yönetim stratejileri]]></category>
		<category><![CDATA[yönetim trendleri]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://poyrazruzgari.com/?p=3623</guid>

					<description><![CDATA[<p>Modern dünya, karmaşık problemler ve hızla değişen şartlarla çevrili. Geleneksel yönetim modelleri, bu yeni zorluklara yanıt vermekte giderek daha fazla zorlanıyor. Artık liderlerin sadece geçmişin yöntemlerini değil, aynı zamanda günümüzün ve geleceğin dinamiklerini anlaması ve uygulaması gerekiyor. Yazının sonunda ise benim bakış açımdan yeni trenlerin bir yorumunu bulacaksınız. Çünkü bazı modası geçmeyen temel konular var ve onlar olmadan diğerlerinin de</p>
<p><a class="more-link" href="https://poyrazruzgari.com/2025/01/22/yoneticiligi-aya-cikarmak/">Read More</a></p>
<p>The post <a href="https://poyrazruzgari.com/2025/01/22/yoneticiligi-aya-cikarmak/">Yöneticiliği Aya Çıkarmak</a> appeared first on <a href="https://poyrazruzgari.com">Poyraz Rüzgarı</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">3623</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Acayip Motive Oldum!</title>
		<link>https://poyrazruzgari.com/2020/11/18/acayip-motive-oldum/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Murat Turan]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 18 Nov 2020 14:00:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[İnsan Kaynakları]]></category>
		<category><![CDATA[Yöneticilik]]></category>
		<category><![CDATA[Candle Problem]]></category>
		<category><![CDATA[Dan Pink]]></category>
		<category><![CDATA[Dışsal Motivasyon]]></category>
		<category><![CDATA[İçsel Motivasyon]]></category>
		<category><![CDATA[İnisiyatif]]></category>
		<category><![CDATA[Motivasyon]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Mum Deneyi]]></category>
		<category><![CDATA[Mum Problemi]]></category>
		<category><![CDATA[TED]]></category>
		<category><![CDATA[Wright Kardeşler]]></category>
		<category><![CDATA[Yaratıcılık]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://poyrazruzgari.com/?p=1837</guid>

					<description><![CDATA[<p>Çalışan motivasyonu konusu son yüzyılın üzerinde en çok konuşulan ve en çok tartışılan konularından biridir. Bu konuda yapılmış pek çok bilimsel çalışma, deney ve sosyal kuram var. Ancak tüm bu tartışma, çalışma ve bilgilere rağmen hala motivasyon adına yapılanlar ile gerçekte elde edilen arasında hiçbir alaka yok. Bu konudaki kurumsal cahillik gerçekten ürkütücü boyutlarda. Bugün, insan motivasyonu konusuna bir sefer</p>
<p><a class="more-link" href="https://poyrazruzgari.com/2020/11/18/acayip-motive-oldum/">Read More</a></p>
<p>The post <a href="https://poyrazruzgari.com/2020/11/18/acayip-motive-oldum/">Acayip Motive Oldum!</a> appeared first on <a href="https://poyrazruzgari.com">Poyraz Rüzgarı</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1837</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Motivasyon Sorunu Bitmez&#8230;</title>
		<link>https://poyrazruzgari.com/2018/11/29/motivasyon-sorunu-bitmez/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Murat Turan]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Nov 2018 06:46:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[İnsan Kaynakları]]></category>
		<category><![CDATA[Yöneticilik]]></category>
		<category><![CDATA[Değerli Hissetmek]]></category>
		<category><![CDATA[Motivasyon]]></category>
		<category><![CDATA[Örgütsel Vatandaşlık]]></category>
		<category><![CDATA[Saygı]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://poyrazruzgari.com/?p=1389</guid>

					<description><![CDATA[<p>İş yerinde motivasyon kavramı üzerine bu blogda birçok şey söyledik. Doğru ve yanlışları ayırmaya çalıştık. Yönetim ve IK araştırmaları, örgütsel vatandaşlık ve çalışan bağlılığı ile ilgili kütüphaneleri dolduracak kadar fazla makalemiz, bilimsel çalışmamız, kitabımız var. Ben bile yüksek lisans bitirme tezini “Örgütsel vatandaşlık ve çalışan bağlılığına etki eden faktörler” üzerine yaptım. Kağıt üzerinde bilgimiz tamam yani.  Merak edene de açık</p>
<p><a class="more-link" href="https://poyrazruzgari.com/2018/11/29/motivasyon-sorunu-bitmez/">Read More</a></p>
<p>The post <a href="https://poyrazruzgari.com/2018/11/29/motivasyon-sorunu-bitmez/">Motivasyon Sorunu Bitmez&#8230;</a> appeared first on <a href="https://poyrazruzgari.com">Poyraz Rüzgarı</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1389</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Yönetimde Önem Sırası Nedir?</title>
		<link>https://poyrazruzgari.com/2018/06/01/yonetimde-onem-sirasi-nedir/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Murat Turan]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 01 Jun 2018 08:46:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Yöneticilik]]></category>
		<category><![CDATA[Yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[GKSPS]]></category>
		<category><![CDATA[Kültürel Değişim]]></category>
		<category><![CDATA[Kurum Kültürü]]></category>
		<category><![CDATA[SQDPS]]></category>
		<category><![CDATA[Yönetim Önem Sırası]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://poyrazruzgari.com/?p=1305</guid>

					<description><![CDATA[<p>Bir işletmenin üç ana fonksiyonu vardır; yaptığı iş ne ise, onun yapılmasını sağlayacak kaynakların (makine, hammadde, ,insan vb.) temini, üretim yapmak ve üretilen malı pazarlamak. Bu üç temel fonksiyonun alt kırılımlarına girdiğinizde ise satınalma, tedarikçi yönetimi, kalite yönetimi, üretim sistemleri, satış ve pazarlama teknikleri, ödeme dengesi, bilançolar, çekler, senetler, alacak ve borçlar gibi yüzlerce alt iş ortaya çıkar. Eğer genel</p>
<p><a class="more-link" href="https://poyrazruzgari.com/2018/06/01/yonetimde-onem-sirasi-nedir/">Read More</a></p>
<p>The post <a href="https://poyrazruzgari.com/2018/06/01/yonetimde-onem-sirasi-nedir/">Yönetimde Önem Sırası Nedir?</a> appeared first on <a href="https://poyrazruzgari.com">Poyraz Rüzgarı</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1305</post-id>	</item>
		<item>
		<title>İyi Yönetim Nedir?</title>
		<link>https://poyrazruzgari.com/2018/05/22/iyi_yonetim/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Murat Turan]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 May 2018 06:52:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[İşletmecilik]]></category>
		<category><![CDATA[Yöneticilik]]></category>
		<category><![CDATA[Yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[Hedeflerle Yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[İyi yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[KPI]]></category>
		<category><![CDATA[Operasyon Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Organizasyon]]></category>
		<category><![CDATA[Performans izleme]]></category>
		<category><![CDATA[Performans Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[World Management Survey]]></category>
		<category><![CDATA[Yalın Üretim]]></category>
		<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yönetim skoru]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://poyrazruzgari.com/?p=1295</guid>

					<description><![CDATA[<p>İşletmede doğru bir yönetim sistemi kurmak ve onu doğru şekilde işleterek verimli ve yüksek karlı bir üretim gerçekleştirmek hepimizin hedefidir. Araştırmalar, yönetim sistemleri konusunda yüksek not alan firmaların ticari başarılarının da, sürdürülebilirliklerinin de doğru orantılı olduğunu söylüyor ve buna yatırım yapmanın bilimsel olarak mantıklı olduğunu belirtiyor. Doğru yönetim sistemi kurmak ile neyi kastettiğimize, kurulu sistemi hangi açılardan sorgulamamız gerektiğine bir</p>
<p><a class="more-link" href="https://poyrazruzgari.com/2018/05/22/iyi_yonetim/">Read More</a></p>
<p>The post <a href="https://poyrazruzgari.com/2018/05/22/iyi_yonetim/">İyi Yönetim Nedir?</a> appeared first on <a href="https://poyrazruzgari.com">Poyraz Rüzgarı</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1295</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Katma Değer Meselesi</title>
		<link>https://poyrazruzgari.com/2018/02/21/katma-deger-meselesi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Murat Turan]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Feb 2018 15:45:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ekonomi]]></category>
		<category><![CDATA[Genel]]></category>
		<category><![CDATA[Yöneticilik]]></category>
		<category><![CDATA[Değer Katmak]]></category>
		<category><![CDATA[GDP per Hour]]></category>
		<category><![CDATA[İşçilik Ücretleri]]></category>
		<category><![CDATA[İstihdam]]></category>
		<category><![CDATA[Katma değer]]></category>
		<category><![CDATA[Katma değerli üretim]]></category>
		<category><![CDATA[OECD]]></category>
		<category><![CDATA[verimlilik]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://poyrazruzgari.com/?p=1239</guid>

					<description><![CDATA[<p>Katma değer meselesi bizim ülkeye özel olarak biraz sorunludur. Kelime anlamını hiç içime sindiremediğim şekilde, &#8220;Katma Değer Vergisi&#8221; diye meşhur ve benzersiz bir vergimiz olduğundan, bu kelime ikilisi bize hep soğuk gelir. Halbuki katma değer, bizim birçok açıdan izlememiz ve geliştirmemiz gerekli olan çok değerli bir bilgiyi içerir. Verdiğimiz emeğin, yaptığımız işlerin ne kadar katkı yaptığı ile ilgilidir ve ister</p>
<p><a class="more-link" href="https://poyrazruzgari.com/2018/02/21/katma-deger-meselesi/">Read More</a></p>
<p>The post <a href="https://poyrazruzgari.com/2018/02/21/katma-deger-meselesi/">Katma Değer Meselesi</a> appeared first on <a href="https://poyrazruzgari.com">Poyraz Rüzgarı</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1239</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Dijital Liderlik</title>
		<link>https://poyrazruzgari.com/2018/01/12/dijital-liderlik/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Murat Turan]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Jan 2018 06:42:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[İşletmecilik]]></category>
		<category><![CDATA[Kendini Tanımak]]></category>
		<category><![CDATA[Yöneticilik]]></category>
		<category><![CDATA[Big data analysis]]></category>
		<category><![CDATA[Business analytics]]></category>
		<category><![CDATA[Content analysis]]></category>
		<category><![CDATA[CRM]]></category>
		<category><![CDATA[Dijital Liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[ICT architecture]]></category>
		<category><![CDATA[Internet of things]]></category>
		<category><![CDATA[Mobilty]]></category>
		<category><![CDATA[New mobile apps]]></category>
		<category><![CDATA[Semantic technologies]]></category>
		<category><![CDATA[SMAC]]></category>
		<category><![CDATA[Unstructured mining data]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://poyrazruzgari.com/?p=1171</guid>

					<description><![CDATA[<p>Malumunuz bu liderlik denen şeyin, ne menem bir şey olduğu ile ilgili çok şey yazıp çizdik. Liderliğin envai çeşidi mevcut ve duymamış olanlarınız için bir diğerinden bahsedeceğim biraz : Dijital Liderlik. İki önceki yazıda, otomasyonun geleceğin işlerine olası etkilerinden ve kendimizi yakın ve orta vadede geleceğe hazırlamak için yapmamız gerekenlerden bahsetmiştik. Bu yazı, o konuya devam niteliği taşıyor. Dijital Liderlik</p>
<p><a class="more-link" href="https://poyrazruzgari.com/2018/01/12/dijital-liderlik/">Read More</a></p>
<p>The post <a href="https://poyrazruzgari.com/2018/01/12/dijital-liderlik/">Dijital Liderlik</a> appeared first on <a href="https://poyrazruzgari.com">Poyraz Rüzgarı</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1171</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Otomasyon bize ne yapacak?</title>
		<link>https://poyrazruzgari.com/2017/12/25/otomasyon-bize-ne-yapacak/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Murat Turan]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Dec 2017 12:08:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[İnsan Kaynakları]]></category>
		<category><![CDATA[Kendini Tanımak]]></category>
		<category><![CDATA[Yöneticilik]]></category>
		<category><![CDATA[Dijitalleşme]]></category>
		<category><![CDATA[Endüstri 4.0]]></category>
		<category><![CDATA[Geleceğe Hazırlanmak]]></category>
		<category><![CDATA[Gelecek]]></category>
		<category><![CDATA[Gelecekteki Yetkinlikler]]></category>
		<category><![CDATA[İŞ gücünün geleceği]]></category>
		<category><![CDATA[İşin geleceği]]></category>
		<category><![CDATA[Kendini Geliştirmek]]></category>
		<category><![CDATA[Otomasyon]]></category>
		<category><![CDATA[Otomatikleşme]]></category>
		<category><![CDATA[Yen nesil işler]]></category>
		<category><![CDATA[Yeni iş]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://poyrazruzgari.com/?p=1125</guid>

					<description><![CDATA[<p>Son zamanlarda aklımda bir soru var&#8230; Her şeyin dijitalleşip otomasyon sistemleri ile yapıldığı bir zamanda yaşadığımız bir gerçek. Peki benim yetkinliklerim ve yeteneklerim önümüzdeki 20 yıl içinde hala gerekli ve değerli olacak mı? Eğer olmayacaksa, ben ne tür bilgi ve eğitimler ile gelişimime devam etmeliyim? Bunlar hepimizin kendisine sorması gereken sorular. Hızla değişen durumu yakalayamamak, ya da değişime ayak uyduramamak</p>
<p><a class="more-link" href="https://poyrazruzgari.com/2017/12/25/otomasyon-bize-ne-yapacak/">Read More</a></p>
<p>The post <a href="https://poyrazruzgari.com/2017/12/25/otomasyon-bize-ne-yapacak/">Otomasyon bize ne yapacak?</a> appeared first on <a href="https://poyrazruzgari.com">Poyraz Rüzgarı</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1125</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
